Je deviens manager-coach | Entrepreneurs Exemplaire

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est dédiée aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou TPE demandeurs d’augmenter leurs compétences dans la gestion de leur équipe.

Vous avez déjà une expérience de terrain dans la gestion d’une équipe sans avoir suivi de parcours de formation dans cette matière.

Vous avez une expertise-métier sur base de laquelle votre entreprise a évolué et grandit. Vous avez engagé du personnel et vous voulez améliorer votre management, faire évoluer votre posture par rapport à votre équipe et les faire adhérer à votre mission, vision et aux valeurs de votre entreprise. Vous cherchez une formation qui vous apporte de la théorie et de la pratique pour en retirer un maximum de pistes exploitables directement dans votre entreprise.

Vous savez que la vie d’entrepreneur est particulière et vous cherchez un formateur capable de comprendre ce mode de vie et vous donner des clés pour augmenter votre équilibre, votre bien-être, tout en vous formant sur des sujets importants pour l’avenir de votre structure. Vous comprenez que partager des expériences avec d’autres entrepreneurs participe à votre prise de recul sur la stratégie de votre entreprise et vous êtes prêt à apporter votre expérience aux autres participants.

Des dates spécifiques sont prévues pour les managers, responsables d’équipe, cadres ou chefs de service afin de répondre aux problématiques spécifiques de chacun.

Quel est le contenu du parcours de formation ?

• Jour 1

Manager, coach, leader : profils complémentaires.

Avant de commencer la formation, les participants seront invités à préciser leurs attentes et besoins pour permettre au formateur d’adapter le parcours aux besoins spécifiques du groupe.

Sur base d’un travail de préparation, les participants apprendront à distinguer le manager, le coach et le leader. Ils se positionneront par rapport à ces trois postures et détermineront leur envie personnelle d’évolution à travers le parcours de formation proposé, notamment sur base d’une roue d’évaluation.

Les participants repartiront avec des premiers outils pratiques et réflexions qu’ils pourront mettre en œuvre dès la fin de la journée.

• Jour 2

Communiquer commence par écouter.

Cette journée sera dédiée à l’apprentissage de l’écoute active, des bases de la communication non-violente, et des positions gagnant-gagnant. Les participants se familiariseront avec des outils comme la reformulation, les questions ouvertes et le DESC pour augmenter leur capacité d’écoute et d’attention réelle au message de leurs interlocuteurs. Ces bases sont des indispensables pour créer la confiance de l’équipe.

• Jour 3

L’importance de la définition des rôles en entreprise.

Les participants apprendront à comprendre et connaître leurs zones de responsabilités et celles de leurs collègues ou de leur direction.

Les managers se serviront de la vision, de la mission et des valeurs de l’entreprise comme une grille de décision et de priorisation. Ils utiliseront l’organigramme de leur entreprise pour clarifier leur rôle et celui de leurs collègues. Grâce à ces outils, ils pourront se positionner plus facilement entre la direction et leurs collègues directs.

• Jour 4

Selon la couleur de votre personnalité, votre mode de fonctionnement diffère.

Pour adapter votre style de management, le formateur vous aidera à trouver votre propre de mode de fonctionnement et déceler celui des membres de votre équipe. Au fur et à mesure de la journée, vous apprendrez à décoder d’autres manières de penser et de voir le monde. En fin de journée, grâce au modèle ComColors® vous connaîtrez votre profil avec une couleur dominante qui vous suivra tout au long de votre vie et une couleur secondaire qui fluctue et complète la première.

Cette journée de formation est complétée par un questionnaire spécifique auquel les participants répondent en préparation. Pour vous partager la méthode ComColors®, Madame BRAVO fait appel à l’un de ses Bravissims, qui apporte sa propre couleur à la journée.

• Jour 5

Fixez des objectifs pour obtenir des résultats de votre équipe.

En tant que manager, vous êtes amené à fixer les objectifs de votre équipe en cohérence avec ceux que vous avez vous-même reçus de la direction. Apprenez à utiliser la méthode SMART comme base pour fixer vos objectifs, comprenez l’intérêt de visualiser, de ressentir et de créer un mindset orienté vers vos résultats.

Comprenez l’intérêt de donner et recevoir du feedback.

• Jour 6 

Journée d’approfondissement et de clôture.

Volontairement, cette dernière journée se veut plus libre que les premières pour s’adapter au mieux aux besoins du groupe selon son évolution après les 5 premières journées.

La matinée permettra d’approfondir une thématique déjà abordée ou de répondre à une demande particulière du groupe. L’après-midi sera consacrée à l’évaluation du trajet parcouru par les participants, la création d’un tableau des succès, des moments de gratitude et de célébration. Les participants partiront avec leur feuille de route pour la suite.

Quels supports pour cette formation ?

Pour privilégier l’autonomie des participants et leur implication dans les exercices, les notes personnelles des participants seront leur première base de travail.

Lors des formations, le formateur utilisera principalement des tableaux blancs ou flips charts pour adapter le contenu selon les besoins et demandes des participants. Certains supports papiers seront également remis aux participants pour réaliser les exercices ou des notes mémo lorsque la matière s’y prête.

Les participants pourront, s’ils le souhaitent également se procurer le carnet de bord de Madame BRAVO et son livre, “Gagnez en efficacité – La Méthode de Madame BRAVO“.

Pourquoi 6 journées ?

Le but est de vous permettre d’intégrer et d’appliquer les principes théoriques et pratiques d’une session à l’autre de façon progressive. Ainsi, vous vous assurez de les implémenter puisque vous reverrez le groupe à la prochaine session. L’occasion aussi de poser vos questions, d’augmenter la cohérence du groupe et d’affiner vos trucs et astuces selon votre pratique entre les sessions.

• Prendre du recul sur votre quotidien de manager
• Adopter une posture de manager-coach et/ou manager leader
• Clarifier votre rôle au sein de l’entreprise et vous positionner par rapport à vos collègues et votre direction
• Augmenter la confiance de votre équipe envers vous
• Apprendre les bases de la délégation
• Mieux connaître votre mode de fonctionnement personnel
• Identifier d’autres modes de communication que le vôtre pour vous y adapter
• Utiliser les bases de la communication et mettre en place des feedbacks
• Partager avec d’autres managers vos expériences communes
• Célébrer, créer des rituels en équipe

Votre participation au cycle de 6 journées de formation vous donne accès gratuitement à un partage entre entrepreneur dans les 6 mois qui suivent la fin de la formation

Cette formation se déroule sur 6 journées et votre inscription vaut pour les 6 dates :
– Vendredi 27 janvier 2023
– Vendredi 10 février 2023
– Vendredi 10 mars 2023
– Vendredi 24 mars 2023
– Vendredi 7 avril 2023
– Vendredi 21 avril 2023
Nous comptons sur votre participation à l’ensemble du parcours.
Les dates vous seront confirmées 15 jours avant le début de la formation.