Formation Entrepreneurs : Je manage et je coache mon équipe

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est dédiée aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou TPE demandeurs d’augmenter leurs compétences dans la gestion de leur équipe.

Vous avez déjà une expérience de terrain dans la gestion d’une équipe sans avoir suivi de parcours de formation dans cette matière.

Vous avez une expertise-métier sur base de laquelle votre entreprise a évolué et grandit. Vous avez engagé du personnel et vous voulez améliorer votre management, faire évoluer votre posture par rapport à votre équipe et les faire adhérer à votre mission, vision et aux valeurs de votre entreprise. Vous cherchez une formation qui vous apporte de la théorie et de la pratique pour en retirer un maximum de pistes exploitables directement dans votre entreprise.

Vous savez que la vie d’entrepreneur est particulière et vous cherchez un formateur capable de comprendre ce mode de vie et vous donner des clés pour augmenter votre équilibre, votre bien-être, tout en vous formant sur des sujets importants pour l’avenir de votre structure. Vous comprenez que partager des expériences avec d’autres entrepreneurs participe à votre prise de recul sur la stratégie de votre entreprise et vous êtes prêt à apporter votre expérience aux autres participants.

Des dates spécifiques sont prévues pour les managers, responsables d’équipe, cadres ou chefs de service afin de répondre aux problématiques spécifiques de chacun.

Quel est le contenu du parcours de formation ?

• • Jour 1

  Manager, coach, leader : profils complémentaires

  Avant de commencer la formation, vous serez invités à préciser vos attentes et besoins pour permettre au formateur d’adapter le parcours aux besoins spécifiques du groupe.

  Sur base d’un travail de préparation, vous apprendrez à distinguer le manager, le coach et le leader. Vous vous positionnerez par rapport à ces trois postures et déterminerez votre envie personnelle d’évolution à travers le parcours de formation proposé, notamment sur base d’une roue d’évaluation.

  Cette première journée mettra également l’accent sur l’importance de l’écoute comme base de communication.

  Vous repartirez avec des premiers outils pratiques et réflexions que vous pourrez mettre en œuvre dès la fin de la journée.

  • Jour 2

  Selon la couleur de votre personnalité, votre mode de fonctionnement diffère

  En préparation de cette journée de formation, vous complèterez un questionnaire spécifique qui sera la base du bilan de votre profil ComColors® qui vous sera remis.

  Pour adapter votre style de management, le formateur vous aidera à trouver votre propre de mode de fonctionnement avant de déceler celui des membres de votre équipe. Au fur et à mesure de la journée, vous apprendrez à décoder d’autres manières de penser et de voir le monde.

  Chacun dispose d’une couleur dominante qui le suivra tout au long de sa vie et d’une couleur secondaire qui fluctue et complète la première.

  En fin de journée, grâce au modèle ComColors® vous connaîtrez les 6 couleurs des profils et vous aurez les bases pour déterminer vos propres couleurs.

  Pour vous partager la méthode ComColors®, Madame BRAVO fait appel à l’un de ses Bravissims (membre de l’équipe BRAVO & Cie), qui apporte sa propre couleur à la journée.

  Cette journée sera complétée par un entretien individuel avec le formateur pour affiner votre profil et vous donner des conseils spécifiques dans votre quotidien en équipe.

  • Jour 3

  Communiquer commence par écouter

  Cette journée sera dédiée à l’apprentissage de bases de la communication active.

  À travers des exercices simples et très parlants, vous vous familiariserez avec des outils comme la reformulation, la synchronisation et les questions ouvertes. Vous comprendrez l’impact de ces techniques dans la communication au quotidien.

  Vous poursuivrez avec le DESC pour démêler des situations plus complexes, distinguer les faits de vos émotions ou ressentis et proposer des solutions gagnant-gagnant.

  Ces bases de communication sont des indispensables pour créer la confiance de l’équipe.

  • Jour 4

  Donner du feedback – Les bases

  Votre équipe a besoin de votre retour pour savoir si son fonctionnement correspond à vos attentes et avance dans la bonne direction.

  Votre feedback est indispensable pour renforcer les comportements positifs, remercier sincèrement, approfondir la confiance, mettre fin à des comportements inadéquats et faire évoluer les collaborateurs.

  De multiples questions se posent : qu’est-ce que le feedback, comment le donner, à quelle fréquence, sur quels critères, …
  Cette 4^ème journée vous permettra de construire les bases de vos rituels de feedbacks d’entreprise.

  • Jour 5

  L’importance de la définition des rôles en entreprise.

  Vous comprendrez l’importance de comprendre et connaître les rôles de chacun en entreprise.

  Vous comprendrez les liens entre votre vision, mission et les valeurs de votre entreprise et votre organigramme. Vous utiliserez celui-ci pour clarifier votre rôle et celui de vos collaborateurs.

  Grâce à l’organigramme, vous aurez une nouvelle base de délégation et de gestion du temps selon la Méthode ABC.

• Jour 6
  Fixez des objectifs pour obtenir des résultats de votre équipe
  Dans votre rôle de manager, vous êtes amené à fixer les objectifs de votre équipe en cohérence avec la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.Apprenez à utiliser la méthode SMART en lien avec la Méthode ABC comme base pour fixer vos objectifs, comprenez l’intérêt de visualiser, de ressentir et de créer un mindset orienté vers les résultats à atteindre.
• Jour 7
  Programme à cocréer avec les participants
  Volontairement, cette journée se veut plus libre que les premières pour s’adapter au mieux aux besoins du groupe selon son évolution après les 6 premières journées.Vous déterminerez avec les autres participants vos besoins les plus importants et la journée sera animée en fonction de la thématique que le groupe aura choisie : nouveau thème, approfondissement d’exercices, …
  • Jour 8

  Intelligence collective et clôture

  Vous apprendrez la méthode du « Moi à ta place », technique d’intelligence collective pour échanger sur une problématique et participer activement à apporter des solutions constructives en équipe.

  L’après-midi sera consacrée à l’évaluation du trajet parcouru, la création d’un tableau des succès, des moments de gratitude et de célébration. Vous prendrez conscience de votre évolution personnelle et vous repartirez boosté pour concrétiser les changements dans votre entreprise.

   

Quels supports pour cette formation ?

Le formateur utilisera principalement des tableaux blancs pour adapter le contenu selon les besoins et demandes des participants. Chaque journée sera agrémentée d’exercices pour mettre en application les outils appris.

Pour privilégier votre autonomie et implication dans les exercices, vos notes personnelles seront votre première base de travail.

Selon les thématiques abordées, vous recevrez des supports d’exercices ou fiches outils pour approfondir la connaissance théorique des pratiques évoquées au cours de la journée.

Vous pouvez, si vous le souhaitez également vous procurer le carnet de bord de Madame BRAVO et son livre, “Gagnez en efficacité – La Méthode de Madame BRAVO“.

Pourquoi 8 journées ?

Le but est de vous permettre d’intégrer et d’appliquer les principes théoriques et pratiques d’une session à l’autre de façon progressive. Ainsi, vous vous assurez de les implémenter puisque vous reverrez le groupe à la prochaine session. L’occasion aussi de poser vos questions, d’augmenter la cohérence du groupe et d’affiner vos trucs et astuces selon votre pratique entre les sessions.

À la fin de la formation, vous aurez :

• Pris du recul sur votre quotidien de manager
• Adopté une posture de manager-coach et/ou manager leader
• Clarifié votre rôle au sein de l’entreprise
• Augmenté votre confiance en vous, et celle de votre équipe envers vous
• Appris les bases de la délégation
• Mieux compris votre mode de fonctionnement personnel
• Identifié d’autres modes de communication que le vôtre pour vous y adapter
• Utilisé les bases de la communication avec les reformulations, synchronisation et questions ouvertes
• Partagé avec d’autres managers vos expériences communes
• Célébré, créé des rituels en équipe

Votre participation au cycle de 8 journées de formation vous donne accès gratuitement à une journée de partage entre entrepreneur dans les 6 mois qui suivent la fin de la formation

Cette formation se déroule sur 8 journées et votre inscription vaut pour les 8 dates :
– Jeudi 23 novembre 2023
– Jeudi 07 décembre 2023
– Dates 2024 à confirmer avec le groupe pour finir en mai 2024 au plus tard.
Nous comptons sur votre participation à l’ensemble du parcours.
Les dates vous seront confirmées 15 jours avant le début de la formation.