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Formation Managers : Je manage et je coache mon équipe

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26 Oct

Formation Managers : Je manage et je coache mon équipe

26 octobre 2023 | 9h00 - 16h00
975,00€

Managers

Dates : 7 journées entre octobre 2023 et mars 2024

Apprendre une nouvelle posture

Je deviens manager-coach

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est dédiée aux managers, responsables d’équipe, cadres ou chefs de service demandeurs d’augmenter leurs compétences dans la gestion de leur équipe et avec leur direction.

Vous avez déjà une expérience de terrain dans la gestion d’une équipe sans avoir suivi de parcours d’apprentissage dans cette matière.

Des dates spécifiques sont prévues pour les dirigeants d’entreprise, entre entrepreneurs, afin de répondre aux problématiques spécifiques de chacun.

Quel est le contenu du parcours de formation ?

Jour 1

Manager, coach, leader : profils complémentaires

Avant de commencer la formation, vous serez invités à préciser vos attentes et besoins pour permettre au formateur d’adapter le parcours aux besoins spécifiques du groupe.

Sur base d’un travail de préparation, vous apprendrez à distinguer le manager, le coach et le leader. Vous vous positionnerez par rapport à ces trois postures et déterminerez votre envie personnelle d’évolution à travers le parcours de formation proposé, notamment sur base d’une roue d’évaluation.

Cette première journée mettra également l’accent sur l’importance de l’écoute comme base de communication.

Vous repartirez avec des premiers outils pratiques et réflexions que vous pourrez mettre en œuvre dès la fin de la journée.

Jour 2

Selon la couleur de votre personnalité, votre mode de fonctionnement diffère

En préparation de cette journée de formation, vous complèterez un questionnaire spécifique qui sera la base du bilan de votre profil ComColors® qui vous sera remis.

Pour adapter votre style de management, le formateur vous aidera à trouver votre propre mode de fonctionnement avant de déceler celui des membres de votre équipe. Au fur et à mesure de la journée, vous apprendrez à décoder d’autres manières de penser et de voir le monde.

Chacun dispose d’une couleur dominante qui le suivra tout au long de sa vie et d’une couleur secondaire qui fluctue et complète la première.

En fin de journée, grâce au modèle ComColors® vous connaîtrez les 6 couleurs des profils et vous aurez les bases pour déterminer vos propres couleurs.

Pour vous partager la méthode ComColors®, Madame BRAVO fait appel à l’un de ses Bravissims (membre de l’équipe BRAVO & Cie), qui apporte sa propre couleur à la journée.

Cette journée sera complétée par un entretien individuel avec le formateur pour affiner votre profil et vous donner des conseils spécifiques dans votre quotidien en équipe.

Jour 3

    • Communiquer commence par écouter
      Cette journée sera dédiée à l’apprentissage de bases de la communication active. À travers des exercices simples et très parlants, vous vous familiariserez avec des outils comme la reformulation, la synchronisation et les questions ouvertes. Vous comprendrez l’impact de ces techniques dans la communication au quotidien. Vous poursuivrez avec le DESC pour démêler des situations plus complexes, distinguer les faits de vos émotions ou ressentis et proposer des solutions gagnant-gagnant. Ces bases de communication sont des indispensables pour créer la confiance de l’équipe.Jour 4
    • Donner du feedback – Les bases
      Votre équipe a besoin de votre retour pour savoir si son fonctionnement correspond à vos attentes et avance dans la bonne direction. Votre feedback est indispensable pour renforcer les comportements positifs, remercier sincèrement, approfondir la confiance, mettre fin à des comportements inadéquats et faire évoluer les collaborateurs. De multiples questions se posent : qu’est-ce que le feedback, comment le donner, à quelle fréquence, sur quels critères, …
      Cette 4ème journée vous permettra de construire les bases de vos rituels de feedbacks d’entreprise.
      Jour 5
    • L’importance de la définition des rôles en entreprise.
      Vous comprendrez et identifierez vos zones de responsabilités et celles de vos collègues ou de votre direction. Vous apprendrez à vous servir de la vision, de la mission et des valeurs de l’entreprise comme une grille de décision et de priorisation. Vous utiliserez l’organigramme de votre entreprise pour clarifier votre rôle et celui de vos collègues. Grâce à ces outils, vous vous positionnerez plus facilement entre la direction et vos collègues directs.
      Jour 6
    • Fixez des objectifs pour obtenir des résultats de votre équipe
      Dans votre rôle de manager, vous êtes amené à fixer les objectifs de votre équipe en cohérence avec la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.Apprenez à utiliser la méthode SMART en lien avec la Méthode ABC comme base pour fixer vos objectifs, comprenez l’intérêt de visualiser, de ressentir et de créer un mindset orienté vers les résultats à atteindre.Jour 7

Vous apprendrez la méthode du « Moi à ta place », technique d’intelligence collective pour échanger sur une problématique et participer activement à apporter des solutions constructives en équipe.

L’après-midi sera consacrée à l’évaluation du trajet parcouru, la création d’un tableau des succès, des moments de gratitude et de célébration. Vous prendrez conscience de votre évolution personnelle et vous repartirez boosté pour concrétiser les changements dans votre entreprise.

 

Quels supports pour cette formation ?

Le formateur utilisera principalement des tableaux blancs pour adapter le contenu selon les besoins et demandes des participants. Chaque journée sera agrémentée d’exercices pour mettre en application les outils appris.

Pour privilégier votre autonomie et implication dans les exercices, vos notes personnelles seront votre première base de travail.

Selon les thématiques abordées, vous recevrez des supports d’exercices ou fiches outils pour approfondir la connaissance théorique des pratiques évoquées au cours de la journée.

Vous pouvez, si vous le souhaitez également, vous procurer le carnet de bord de Madame BRAVO et son livre, “Gagnez en efficacité – La Méthode de Madame BRAVO“.

 

Pourquoi 7 journées ?

Le but est de vous permettre d’intégrer et d’appliquer les principes théoriques et pratiques d’une session à l’autre de façon progressive. Ainsi, vous vous assurez de les implémenter puisque vous reverrez le groupe à la prochaine session. L’occasion aussi de poser vos questions, d’augmenter la cohérence du groupe et d’affiner vos trucs et astuces selon votre pratique entre les sessions.

Objectifs

À la fin de la formation, vous aurez :

  • Pris du recul sur votre quotidien de manager
  • Adopté une posture de manager-coach et/ou manager leader
  • Clarifié votre rôle au sein de l’entreprise
  • Augmenté votre confiance en vous, et celle de votre équipe envers vous
  • Appris les bases de la délégation
  • Mieux compris votre mode de fonctionnement personnel
  • Identifié d’autres modes de communication que le vôtre pour vous y adapter
  • Appris à utiliser les bases de la communication avec les reformulations, synchronisation et questions ouvertes
  • Partagé avec d’autres managers vos expériences communes
  • Célébré, créé des rituels en équipe

Prix

1.950,00€ HTVA

 

Ce prix comprend : l’animation des 7 journées, votre profil ComColors avec debriefing individuel et accès à l’application ComColors, les fiches outils et supports de formation, les boissons, en-cas sains (et moins sains) pour les pauses et lunchs pour les 7 journées.

Important

Cette formation se déroule sur 7 journées et votre inscription vaut pour les 7 dates :
– Jeudi 26 octobre 2023
– Jeudi 09 novembre 2023
– Mardi 21 novembre 2023 (à confirmer)
– Mardi 19 décembre 2023
– Dates de 2024 à confirmer selon les disponibilités du groupe
Nous comptons sur votre participation à l’ensemble du parcours.
Les dates vous seront confirmées le 1er jour de la formation. 

Places

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Places ne sont plus disponibles.

Détails

Date : 26 octobre 2023 | 9h00 - 16h00
Durée : 9h00 - 16h00
Lieu : Maison BRAVO
Adresse : Chaussée de Bruxelles 516
Formateur : Anne | Madame BRAVO
Téléphone : +32 (0) 485 24 11 33