Formation “Je manage et je coache mon équipe” Approfondissements

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est dédiée aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou TPE, managers, cadres ou responsables d’équipe, voulant augmenter leurs compétences dans la gestion de leur équipe.

Vous avez déjà une expérience de terrain dans la gestion d’une équipe et vous voulez vous ouvrir à d’autres mode de management ?

Vous avez suivi la formation “Je manage et je coache mon équipe” à la Maison BRAVO ou vous avez suivi d’autres formations préalables.

Avant de vous inscrire, vous prendrez contact avec Madame BRAVO pour qu’elle valide vos besoins et que la formation corresponde à vos attentes.

Quel est le contenu du parcours de formation ?

Jour 1

Manager-coach : des outils-clés

Vous commencerez la formation par un brainstorming des outils-clés que vous connaissez et que vous appliquez au quotidien.

Grâce à vos échanges, vous pourrez approfondir vos outils, vous ouvrir à d’autres pratiques, et apprendre de nouveaux trucs et astuces.

Vous repartirez avec des premiers outils pratiques et réflexions que vous pourrez mettre en œuvre dès le lendemain.

Jour 2

Votre corps, votre outil

Longtemps et souvent ignoré, votre corps est un merveilleux outil de décision, donc de management.

Magali vous reconnectera à votre corps avec des exercices simples et puissants. Elle vous proposera des techniques accessibles pour écouter les messages qu’il vous transmet et que, trop souvent, vous n’écoutez pas.

Avec son approche, vous découvrirez comment utiliser votre corps comme outil stratégique. Vous saurez plus facilement ce qui est ou non juste pour vous que ce soit à titre professionnel ou personnel.

Jour 3

Adaptez votre communication selon les couleurs de votre personnalité

Sur base de votre connaissance de votre profil ComColors® vu lors de votre formation “manager-coach” ou à l’occasion d’un debriefing individuel préalable, vous apprendrez à utiliser l’outil ComColors pour améliorer la communication de votre équipe.

Avec des exemples et des mises en situation pratiques, vous adapterez votre style de communication tout en respectant votre personnalité.

Pour vous partager la méthode ComColors®, Madame BRAVO fait appel à Isabelle, partenaire certifiée dans ce modèle. Cette animatrice vous partagera son expérience et vous guidera pour faciliter la communication au sein de votre équipe, dénouer des potentiels conflits, malentendus en répondant aux besoins spécifiques de chacun, dont les vôtres.

Jour 4

Coopérer, Codévelopper, Coconstruire, ..

Cette journée sera dédiée à tout ce qui se conjugue en “co-” pour augmenter l’intelligence collective au sein de votre équipe.

Finies les méthodes de management patriarcales et autoritaires, le manager d’aujourd’hui augmente les talents de son équipe grâce à son écoute, à sa posture, et à l’autonomie qu’il laisse à ses collaborateurs.

Priscilla viendra animer cette journée, équipée de ses marqueurs de sketchnoting et de son énergie de co-développement, vous créerez avec elle votre journée sur le thème du collectif.

Les possibilités sont larges : animation de réunions, prise de décision, brainstorming, création de groupes de travail, élection sans candidat, … le groupe co-décidera de ses priorités du jour.

Jour 5

Et si on jouait ?

Le jeu en entreprise est encore un tabou pour certains.  Pourtant, il offre des multitudes de possibilités.

Il délie les langues grâce aux métaphores, ouvre les esprits avec son côté ludique et décalé, permet de créer, construire, avancer et réaliser des objectifs très sérieux tout en s’amusant, participe à la cohésion de l’équipe, au partage d’émotions, …

Matthieu sera l’animateur de cette journée. Facilitateur de jeux, animateur pour la construction de projets riches de sens et formateur, il vous apportera des clés pour apprendre à jouer en entreprise, pour oser vous lancer avec des outils différents et ludiques.

Quels supports pour cette formation ?

Pour privilégier votre autonomie et implication dans les exercices, chaque formateur utilisera des tableaux blancs, des fiches outils et votre participation pour adapter le contenu selon vos besoins et les demandes du groupe.

A la maison BRAVO, nous privilégions les exercices pratiques et des partages d’expériences particulièrement appréciés par nos participants.

Pourquoi 5 journées ?

Le but est de vous permettre d’intégrer et de pratiquer d’une session à l’autre de façon progressive.

Pour vous ouvrir à des approches différentes avec la richesse de chaque intervenant.

Ainsi, vous vous assurez de les implémenter la variété d’outils que vous aurez appris entre les sessions et vous bénéficierez du feedback du groupe pour répondre à vos questions.

Madame BRAVO sera présente pour la première journée. Ensuite, elle assurera le lien entre chaque journée et sera garante du suivi du groupe tout au long de la formation et recueillera vos feedbacks.

Elle se rendra également disponible individuellement pour les participants entre les sessions en cas de besoin spécifique.

À la fin de la formation, vous aurez :

• Pris du recul sur votre quotidien de manager
• Appris de nouveaux outils très diversifiés pour un management intégratif
• Approfondi vos modes de communication en équipe
• Compris l’importance des besoins de chacun
• Trouvé des pistes de réponses à vos problématiques de gestion d’équipe
• Augmenté votre confiance en vous, et celle de votre équipe envers vous
• Partagé avec d’autres managers vos expériences communes

Cette formation se déroule sur 5 journées et votre inscription vaut pour les 5 dates :
– Jeudi 17 octobre 2024
– Jeudi 14 novembre 2024
– Jeudi 12 décembre 2024
– Jeudi 16 janvier 2025
– Jeudi 13 février 2025
L’horaire est identique pour chaque journée : 8h45 à 16h30.
Nous comptons sur votre participation à l’ensemble du parcours.
Les dates vous seront confirmées au plus tard le 15 jours avant le débtu de la formation.